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Curso Curso: Estrategias de Compensación y Beneficios Salariales 1.0.

Bogotá - Remoto

48 horas

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Modalidad: Síncrona remota a través de plataforma de video conferencia (CLASES EN VIVO)

Contar con una estructura sólida de compensación para la organización, impacta de manera importante la atracción y retención del talento; reduce los costos de rotación a la vez que fomenta una cultura de alto rendimiento.

El diseño de un modelo estratégico de compensación está orientado a definir en sus modelos de compensación total en el componente fijo, variable, beneficios y sus prácticas de salario emocional una alineación directa con los objetivos estratégicos de la empresa. Por ejemplo, bonificaciones basadas en el cumplimiento de metas específicas refuerzan el alineamiento entre los intereses del empleado y los de la organización.

En el contexto legal, un plan de compensación bien diseñado ayuda a la organización a cumplir con normativas laborales y fiscales locales e internacionales. Esto evita sanciones legales o multas que podrían afectar las finanzas y la reputación de la empresa.

En Colombia con las reformas laborales en curso, promovidas por el gobierno, buscan mejorar las condiciones laborales y fortalecer la seguridad social. Contar con una estrategia alineada con estos cambios prepara a las empresas para una transición más fluida y reduce el impacto de posibles sanciones o ajustes abruptos.

En cuanto a la reforma pensional, una empresa que diseñe beneficios complementarios a la pensión obligatoria, por ejemplo, un plan de pensiones voluntario o contribuciones adicionales será más atractiva para los empleados que busquen estabilidad a largo plazo.

Dirigido a

  • Ejecutivos, directores o jefes vinculados al área de compensación y beneficios o de recursos humanos.
  • Profesionales interesados en conocer los procesos de administración de compensación, así como su impacto dentro de las organizaciones

Objetivos

  • Analizar el comportamiento de la variación del salario en el contexto económico y organizacional
  • Realizar el análisis y cálculos de factores salariales para ofertas salariales y el impacto en los costos organizaciones.
  • Conocer la metodología para realizar la descripción de puestos y su contexto en la organización.
  • Entender y aplicar el proceso de valoración de cargos con las diferentes metodologías cualitativas y cuantitativas.
  • Diseñar la metodología de puntos por factor y su aplicación particular para cada organización.
  • Aplicar la metodología HAY como caso de aplicación en la jerarquización de los cargos de la organización.
  • Realizar el proceso de diseño de la estructura salarial y entender el impacto en equidad y competitividad salarial.
  • Diseñar las políticas de compensación.
  • Analizar los diferentes sistemas de compensación.
  • Entender la importancia del diseño de un plan de beneficios y su impacto en la atracción y retención del talento.
  • Dar a conocer la importancia del rol de la compensación variable en la estrategia de recursos humanos y su impacto en los resultados organizacionales
  • Entender la importancia del diseño de un plan de beneficios y las etapas para su diseño.
  • Conocer las prácticas de salario emocional en las organizaciones y los focos para su gestión y desarrollo al interior de las organizaciones.

Metodología

Modalidad: Síncrona remota a través de plataforma de video conferencia (CLASES EN VIVO).

Diferenciadores

  • El participante se apropiará conceptual y prácticamente de las herramientas vistas en clase.
  • Las sesiones se realizarán en modalidad remota síncrona (en vivo) a través de plataforma de videoconferencia, lo cual permite la interacción con el docente, el grupo de participantes y la conexión desde cualquier país o ciudad de ubicación.
  • Posibilidad de generar redes de networking.

Programación de clases

  • Las clases se desarrollarán los Martes, Miércoles y Jueves de 6:00 a 9:00 pm
Sesión Fecha Hora Intensidad Modalidad
1 jueves, 27 de marzo de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
2 martes, 1 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
3 miércoles, 2 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
4 jueves, 3 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
5 martes, 8 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
6 miércoles, 9 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
7 jueves, 10 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
8 martes, 22 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
9 miércoles, 23 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
10 jueves, 24 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
11 martes, 29 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
12 miércoles, 30 de abril de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
13 martes, 6 de mayo de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
14 miércoles, 7 de mayo de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
15 jueves, 8 de mayo de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
16 martes, 13 de mayo de 2025 6:00 pm a 9:00 pm 3 Remota síncrona
Total horas 48

Nota: La Universidad se reserva el derecho de suspender o postergar el inicio de clases de acuerdo con la acogida que reciba la convocatoria e incorporar modificaciones en el horario, calendario académico y cuerpo docente.

Docente

Santiago Bayona Cañas*

Ingeniero Industrial de la Universidad Católica de Colombia. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Javeriana. Especialista en Administración Técnica de Salarios Acrip Cundinamarca. Especialista en Investigación y Docencia Universitaria de la Universidad Sergio Arboleda. Se desempeñó como Jefe del Departamento de Compensación y Beneficios del Banco Davivienda y Filiales, cuenta con más de 25 años de experiencia en la definición de políticas, diseño, desarrollo, implementación y administración de los sistemas de compensación fija y variable. Actualmente es consultor empresarial, experto en el manejo de procesos de cambio con impacto en la compensación y en general en el recurso humano como resultado de procesos de fusión de las empresas. Docente de posgrado de la Universidad Externado de Colombia.

*La Universidad se reserva el derecho de modificar la nómina de docentes.

Solicitud de información

Para mayor información del programa y realizar el proceso de inscripción le invitamos a comunicarse con:

 Nilsa Constanza García

nilsa.garcia@uexternado.edu.co; educacion.continua@uexternado.edu.co

Número de teléfono del contacto: (601)3537000 / (601)3419900 ext. 1236, 1279, 1261

Inversión y Fechas Importantes

  • Fecha cierre de inscripciones: Hasta 17 marzo 2025
  • Fecha inicio de clases: 18 Marzo 2025
  • Reconocimiento académico: Certificado de asistencia: la participación en el curso se certifica con una asistencia mínima del 80%
  • Valor de la Inversión: $2,150,000 COP*

Descuentos: *Descuento del 8% para egresados y estudiantes de la Universidad Externado de Colombia y grupos empresariales*. (Los descuentos no son acumulables)

Medios de Pago: Efectivo, tarjeta de crédito, débito a cuenta corriente o de ahorros a través de la plataforma de pagos PSE, cesantías y financiación mediante Educación Estrella

Patrocinio Empresarial: Remitir al siguiente correo: nilsa.garcia@uexternado.edu.co con copia a educacion.continua@uexternado.edu.co

  • Rut 2024
  • Cámara de Comercio no mayor a 15 días
  • Carta de Compromiso firmada por el Representante Legal o el Apoderado y debe especificar el Nombre exacto del programa, el nombre y documento de identidad del funcionario, el valor exacto a patrocinar, especificar los datos de facturación de la empresa, nombre y número de contacto de la persona encargada en facturación y la fecha máxima de radicación de la factura.

Código de referencia: 13012390

Beneficios e incentivos de pago

Valor de la inversión

  • Valor de la Inversión: $2,150,000 COP*

Beneficios e incentivos de pago

  • Políticas de Descuento: *Descuento del 8% para egresados y estudiantes de la Universidad Externado de Colombia y grupos empresariales de más de 3 personas. *Los descuentos no son acumulables.

El siguiente es el contenido del curso:

  • Tipos de salario, salario básico, salario integral, salarios diferidos, poder adquisitivo del salario (salario real).

  •  Factor prestacional efectivo, factor prestacional costo, cálculo del número de sueldos al año, cálculo del factor de integración. Casos prácticos.

 

  • Estrategia organizacional en el contexto del análisis ocupacional. Proceso de descripción de cargos. Casos prácticos.

  • Conceptos generales de la valoración de cargos; metodologías cualitativas y cuantitativas. Cómo diseñar una metodología propia de valoración de cargos a través del sistema de puntos por factor, caso práctico. Sistema de valoración HAY, aplicaciones taller de valoración metodología HAY.

  • Tipos de estructura salarial, desarrollo de etapas generales para construcción de la estructura salarial; categorización de cargos, análisis de equidad, análisis de competitividad e interpretación de encuestas, definición de la curva, construcción de bandas y traslapes salariales, cálculo de salarios de enganche. Diseño políticas de administración de salarios; implementación y mantenimiento.

Taller general diseño estructura salarial.

  • Estrategia de la compensación variable, etapas para el diseño de un modelo de compensación variable. Tipos de compensación variable e indicadores de medición. Caso práctico.

  • Diseño de planes de beneficios. Cuantificación de beneficios.

  • Gestión del salario emocional en la organización. Principales focos en la gestión del salario emocional en las organizaciones. Impacto de la compensación en la atracción, desarrollo, compromiso y liderazgo organizacional.

  • Gestión diferencial de la compensación; cargos críticos.

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